1.自我评估
为店长，首先应自我审视一下，从自身具备的能力、性格、擅长之处、心态及思维意识，分析一下自身的长处及短板，将自身擅长的地方发挥出来，对于自身欠缺的地方在门店管理中应时刻注意并迅速加强。
2.目标管理
店长应对门店的每个工作模块都设定目标，设定目标后对目标进行分解，制定详细的推进计划，落实到相关责任人，并制定相应的奖惩机制，对目标推进情况进行定期跟踪，确保整个团队都有效推进各项目标。
3.时间管理
时间管理每个店长应合理规划每天、每周、每月时间，采取要事优先原则。要事优先原则有三个含义：优先、集中、经常。这也是要事管理的三个原则。要事要优先做。
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