一、部门划分明确，工作划分明确；只有明确的工作范围，才能够让每个员工明白他们该做什么，碰到不同的问题该怎么做。
二、软件的百分之百的应用；现在几乎每个做电子商务的都或多或少的都有一个或多个以上的应用软件，但是我想问一句：‘的软件你充分应用了吗’？每个软件能够被应用这接受那就说明这个软件有他的优点和完整性，现在你应用你的软件的多少功能？
三、众所周知，在所有的团队中，军队是办事效率最快的。那我们的团队为什么就不能向他们学学呢，电子商务团队，70%以上的都是年轻一代，为什么要学传统的商务模式，做什么都要开会，沟通，互相扯来扯去，干吗不干脆利索点。干吗要把传统的那些什么同事人际关系等等与工作混为一谈，团队没有了效益，没有了活力，你没有了工资，你还有激情吗？
四、电子商务团队是专业性很强的一支团队，我认为一个部门只要有一个负责人就行，其他人没有任何权利来插手这个部门的任何工作，你难道要一个行政的来评价一个客服的工作的好与坏吗，或者是要财务的来评价一个策划的好与坏？
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